原価率計算機(飲食)

材料費とメニュー価格を入力して原価率を求めます。

原価率:–

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原価率計算機(飲食)は、食材に使った金額、その販売価格、在庫に残っている金額という三つの数値を、メニューが利益を生むのか、それとも気づかないうちに赤字を出しているのかを決める一つの数値に変えてくれます。この数値を毎週確認している飲食店のオーナーは、月末に損害が出てから問題に気づくのではなく、数日で価格設定の問題を見つけられます。このガイドでは、計算機が裏側で実行している計算式を順に説明します。結果を自信を持って読み取り、メニューのすべての料理の価格設定に生かしてください。

原価率計算機とは?

原価率計算機は、メニュー原価計算機、一皿の原価計算機、メニュー価格計算機、無料の原価計算ツールなどと呼ばれることもあります。食材費とメニュー価格を入力すると、割り算を代わりに行ってくれます。料理が儲かっているかどうかを推測する代わりに、その一皿を作るのにかかる費用と販売価格を入力するだけで、一人前の原価と原価率がすぐに表示されます。同じ考え方は、期間全体にも使えます。期首在庫、仕入、期末在庫を入力すれば、一品だけでなく、店全体の原価率が分かります。

計算機が在庫をパーセントに変える仕組み

計算機は、何を測るかによって二つの計算式のどちらかを実行します。一品の料理の場合は、一人前の原価を販売価格で割ります。期間全体の場合は、期首在庫に仕入を足し、期末在庫を引いて売上原価を求め、それを食品の売上で割ります。この期間ベースの計算を、原価率計算機ではなくCOGS計算機(売上原価の計算機)と呼ぶ事業者もいます。このガイドが扱うのは、原価に直接影響する飲食材料の在庫であり、人件費や家賃の側ではありません。いずれの場合も、出力は同じ種類のパーセントで、業態に応じた一般的な範囲と比べることができます。

飲食店のオーナーが原価率を管理すべき理由

原価率は、飲食店経営で最も手早くできる健康診断です。経験豊富な業界の先輩が、新しく店を持つオーナーにまず尋ねる数値の一つでもあります。メニューで人気に見える料理でも、食材費が目標の原価率を超えて上がっていれば赤字になりかねず、計算してみるまで気づけません。飲食業界でこの数値を定期的に確認しているオーナーは、仕入先の値上げ、盛り付け量のずれ、安すぎる特別メニューを、一か月分の利益が削られる前に見つけられます。

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メニュー原価計算の仕組み:基本の計算式

一皿ごとの原価計算、メニュー原価計算、レシピ原価計算など、チームでの呼び方はさまざまですが、基本となる計算式はどれも同じです。どの数値を当てはめるかが分かれば、簡単な算数です。

原価率の計算式を順に解説

期間全体の原価率は、売上原価を食品の売上で割り、100を掛けたものです。

$$\text{原価率 \%} = \frac{\text{期首在庫} + \text{仕入} - \text{期末在庫}}{\text{飲食売上高}} \times 100$$

一品の料理の場合は、分子をその料理の一人前の原価に置き換えます。

$$\text{原価率 \%} = \frac{\text{一食あたりの原価}}{\text{販売価格}} \times 100$$

すべての料理でこの計算を終えたら、レシピ原価のレポートを出力しておきましょう。厨房のチーム、会計士、投資家が、計算をやり直さなくても内容を確認できます。

一品ごとの原価と期間の原価

一品ごとの(理論上の)原価は、レシピに基づいて、その一皿が本来いくらかかるはずかを示します。期間の(実際の)原価は、実際の在庫の数え上げと仕入先の請求書から、納品された一ケースごとの単価まで含めて、厨房が実際にいくら使ったかを示します。この二つが完全に一致することはほとんどなく、その差にロスや盛り付けすぎが潜んでいます。両方を記録してください。一皿の原価からメニューの価格を決め、その現実を期間の棚卸で確認します。

原価率を使った価格設定の例

月初の在庫が$15,000、仕入が$27,500、月末に残った在庫が$14,200だったとします。売上原価は$15,000 + $27,500 − $14,200 = $28,300です。食品の売上$85,000に対して、原価率は33.3%になります。中価格帯の一般的な範囲のちょうど中ほどで、同じ期間の総原価を総売上で割った値と照らして妥当性を確認する価値のある数値です。

原価率計算機の結果で「良い」といえる数値とは?

多くの飲食店は、原価率を28%から35%の間に収めることを目標にしていますが、正直な答えは「業態による」です。自店に適した原価率の範囲は、一般的な表ではなく、自店の請求書から導き出すべきです。ステーキハウスとピザ店は、人件費や経費の構造が違うため、まったく異なる数値でも、どちらも健全に経営できることがあります。

飲食店の種類別の原価率の目安

以下の表を自店の原価率の目標を決める出発点として使い、自店の過去の実績と比べてください。

飲食店の種類一般的な原価率売上総利益率
高級レストラン30–40%60–70%
カジュアルレストラン28–35%65–72%
ファストフード/QSR25–32%68–75%
フードトラック28–38%62–72%
ベーカリー/カフェ25–30%70–75%

業態によって目標が異なる理由

高級業態は、より高い原価率を吸収できます。客が、手作りの調理にかかる余分な人件費をまかなうプレミアム価格を支払うからです。クイックサービスの業態は食材費を低く抑える一方で、販売数と一注文あたりの少ない人件費で利益を守ります。どちらの数値が「優れている」ということはありません。個人経営の店も複数店舗を持つ飲食グループも、同じ収益性に向かって異なる道を進んでいるだけです。すべての飲食店には、業界の表だけでなく、実際の経費と人件費に基づいた、その店にとっての理想の原価率があります。

食材費から販売価格まで:料理の価格設定

目標とする原価率が決まれば、新しいメニューの価格設定は、推測ではなく割り算になります。

計算式:一人前の原価を目標のパーセントで割る

原価率の式を逆にして、原価率ではなくメニュー価格を求めます。

$$\text{メニュー価格} = \frac{\text{一食あたりの原価}}{\text{目標原価率 \%}}$$

新しい料理の価格を決めるときは、次の手順に従ってください。

  1. レシピのすべての食材の費用を合計して、その料理を作るのにかかる原価を求めます。
  2. 業態に基づいて、そのメニューの目標原価率を決めます。
  3. 一人前の原価をその目標で割り、最低販売価格を求めます。

目標を低くするほど、同じ一皿でもメニュー価格は高くなり、人件費、家賃、経費のための余裕も大きくなります。

一皿の原価25%の場合のメニュー価格30%の場合のメニュー価格35%の場合のメニュー価格
$3.00$12.00$10.00$8.57
$4.00$16.00$13.33$11.43
$5.00$20.00$16.67$14.29
$6.00$24.00$20.00$17.14

価格設定の計算例

ある料理の食材費が$4.20で、目標原価率が30%なら、最低メニュー価格は$4.20 ÷ 0.30 = $14.00です。高級メニュー向けに目標を25%まで下げると、同じ料理は$16.80で販売する必要があります。一皿ごとの固定の金額なので、メニュー全体で比較できます。

マークアップ率による方法

固定のパーセントではなく、マークアップ率から考える事業者もいます。

\(\text{マークアップ率} = \dfrac{1}{\text{目標原価率 \%}}\)

目標が30%なら、掛け率は1 ÷ 0.30 = 3.33です。つまり、原価にこの3.33を掛ければ、同じ目標を達成する販売価格になります。実質的には体系化されたマークアップにすぎませんが、目標から逆算することで、感覚で掛け率を選ぶのではなく、メニュー全体で数値を一貫させられます。

実際の原価と理論上の原価:差を見つける

どの飲食店も、同時に二つの原価率を抱えています。レシピ上は一皿がいくらかかるはずかという数値と、帳簿上は実際にいくらかかったかという数値です。この二つの差に、失われた利益が潜んでいます。

在庫から実際の原価を計算する

実際の原価では、レシピの計算を実数に置き換えます。上の式と同じ「期首在庫+仕入-期末在庫」の合計を、その期間の食品売上で割ります。販売した総数は、推定ではなくPOSから取得します。

期首在庫、仕入、期末在庫

期首在庫とは、期間の初日に冷蔵庫や乾物の保管庫にあるすべてのものの金額です。仕入とは、その期間中に受け取ったすべての仕入先の請求書の合計です。期末在庫とは、最終日の実地棚卸の金額です。毎週五分程度の見回りの棚卸は、優れた在庫管理であり、減耗の問題を初めて見つけた時点で元が取れます。省いてしまうと、店に入ってきた分しか数えず、実際に使った分は数えないことになります。

レシピから理論上の原価を計算する

理論上の原価では、各メニューのレシピ原価に販売数を掛けて合計し、それを食品の売上で割ります。

$$\text{理論原価率 \%} = \frac{\text{理論売上原価}}{\text{飲食売上}} \times 100$$

実際の原価が理論上の原価を大きく上回る場合、その差は通常、食材の傷み、盛り付けすぎ、盗難、減耗を示しています。

貢献利益と最終利益

原価率と売上総利益は表裏一体で、合わせると常にメニュー価格の100%になります。売上総利益率は、100から原価率を引いたものにすぎません。

売上総利益と原価率

原価率が30%なら、売上総利益は70%です。$14の料理で原価率が30%なら、人件費、家賃、経費を考慮する前の売上総利益は$9.80になります。原価率だけを単独で見るのではなく、両方の数値を合わせて見ることで、全体の財務状況が分かります。

一皿あたりの貢献利益

これは、同じ原価を販売価格から引いて残る金額です。

$$\text{貢献利益} = \text{販売価格} - \text{一食あたりの原価}$$

全体像をつかむには、原価率だけでなく、一皿あたりの売上総利益も追跡してください。原価率が高い料理でも、この金額が大きければ、最も稼ぐ料理になることがあります。これがメニューエンジニアリングの考え方です。原価率と合わせて見ることで、どちらか一方だけで見るよりも、収益性をより正確に読み取れます。

原価率だけで全体が分かるわけではありません。原価率に人件費を足すと、プライムコストになります。多くの事業者は、原価率単独よりもこの数値を注視しています。プライムコストが売上の60%を大きく超えると、個々の数値がどれほど健全に見えても、飲食店は赤字になり始めるからです。適切な原価管理は、その式の自分の側を抑えます。経費と人件費がもう一方の側です。

飲食店の原価を下げる実践的な方法

自店の数値を知るのは第一歩にすぎません。個人で営むシェフでも、複数店舗を経営する事業者でも、この数値を下げる、あるいは仕入先の値上がりの中でも安定させるには、日々のいくつかの習慣が必要です。

盛り付け量の管理とロス削減

  • 目分量ではなく、量りですべての盛り付け分の食材を計量します。すべての皿で少しずつ多いと、あっという間に積み重なります。
  • シフトごとに盛り付け量を統一し、誰が調理しても同じ料理の原価が同じになるようにします。
  • ロスは仕入とは別に記録し、理論上の原価と実際の原価の差がどこから生じているかを正確に把握します。
  • ピーク時に調理スタッフが手作業で盛り付けなくて済むよう、提供前にたんぱく質の食材を仕込んでおきます。

仕入先と価格の管理

最も使用量の多い食材については、少なくとも二社の仕入先で価格を比較してください。請求書で値上がりが分かったら、そのたびにすべてのレシピの原価を計算し直しましょう。まとめ買いをすると単価が変わるので、パックの容量が変わるたびに計算機を使い直します。野菜や魚介のような季節の食材にも注意してください。月ごとに食材費が大きく変動することがあります。昨年の仕入価格で原価計算したままのメニューは、報告書に出ている数値より、実際には原価が高くなっています。

メニューエンジニアリングとは、貢献利益の高い料理をメニューの目立つ位置に置き、利益の薄い料理は、単体の原価が問題なさそうに見えても、見直すか外すことです。一品ごとの原価をメニュー全体の平均と比べると、どの品の価格をまず調整すべきかが分かります。こうした習慣はすべて、メニュー全体の収益性に返ってきます。

飲食店の原価率を毎週確認する

原価率の月次チェックは最低限です。週次で確認すれば、仕入先の値上げや盛り付けの問題を数日で見つけられます。月次の原価計算で問題が出るまで、四週間そのままにしておく必要はありません。毎月ではなく毎週、料理ごとに原価率を比べることが、あるメニューが範囲から外れていくのを、実際の損失になる前に見つける方法です。

一週間だけ高くなっても危機ではありませんが、三週間続けて上がっていれば危機です。原価率が上がり続けている場合は、まず最も手軽な確認から始めてください。在庫の数え方が正しかったか、使用量の多い品目に最近の値上げがなかったか、ピーク時にパス(提供口)から出る盛り付け量はどうか。これらを除外して初めて、盗難や構造的な減耗を疑います。そうしたケースは、単純な価格設定や盛り付けのミスよりも少ないからです。確認した内容と見つかった内容を、そのたびに書き留めてください。簡単な記録があれば、一度きりの調査が、本格的な問題になる前に気づけるパターンに変わります。

複数の店舗を運営している場合は、全社的な対策が必要だと決める前に、店舗ごとの数値を比べてください。一店舗だけ高い場合は、メニュー全体の価格設定の誤りではなく、その地域の仕入先の問題や、教育不足を示していることが多いからです。

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メニュー価格設定の別の戦略

すべてのメニューが固定の原価率に当てはまるわけではありません。予測しにくい食材を中心に価格を決めるために、二つの戦略があります。

季節の品目の時価

時価(メニューには「MP」と表記)では、メニュー全体を刷り直さなくても、魚介や輸入の特産品のように変動の大きい食材費に合わせて、料理の価格を毎日または毎週調整できます。ケータリング事業者も、週ごとに原価が変動する宴会用のたんぱく質食材に、同じ時価の考え方を使います。

プリフィクスメニューの考え方

プリフィクスメニューは、複数のコースを一つの価格にまとめるため、一品ごとよりもセット全体の原価率のほうが重要になります。原価の低い前菜とデザートに、原価の高いメインを組み合わせることで、客に確かな価値を提供しながら、全体の平均の原価率を目標どおりに保てます。アラカルトの料理と同じ計算を、セット全体にも行ってください。各コースを個別に価格設定するのではなく、複数の構成要素を持つ一つのレシピとして扱います。